2014-08-23
こんにちは。天野です。
昨日に続いて、2日目のセミナーに参加してきました。
・宇都宮上席コンサルタントによる
業績アップに直結する船井総研流 調査の極意
・谷田会長による
タニタの経営論
・唐土取締役常務執行役員による
時流予測☆2014年 夏版
・FLS例会
と、これまた盛りだくさんな1日でした。
・調査の極意では、
調査は目的ではなく、手段であること。
調査後、半年後までに行動しないと意味がない。
まず、調査する前に、
「経営理念」「経営方針」「ビジョン」の再確認が必要なこと。
もっと会社の在り方を深堀しなくてはと、考えさせられました。
・タニタの経営論では、
自分が売りたいものではなく、
お客様が欲するもの、
そして、しきりと出てきたコトバ、
「コンセプト」
物を売るので無く、
お客様にそれを買う事で得る幸せを売れるように
なって行かないといけないなと、
またまた考えさせられました。
・時流予測☆2014年 夏版 では、
私も運命学やその他、勉強するのが好きでしたので、
非常に興味深いところでした。
昨年末、今年の予測が、本当に怖いほど現実化しているので、
来年初めに年間計画、3ヶ月計画を立てる際にも、
加味したいところだなと思いました。
・FLS例会
54名近くの同業者様が、
前回の例会から今回の例会までの活動報告をされ、
本当に刺激になります。
この勉強会は、私が思うに公開コーチングされている
感じでありがたい存在です。
経営者として、自社に戻れば、
いろんな問題があり、
思うようにアウトプットが進まない時もあります。
そんな時、同じようにもがいている仲間と、
また月日が経ってからお会いして、情報をシェアし合う。
その分、やれないまま出向かざる負えない月もありますが、
それはそれで、昨日の高田社長のお話のように、
出来ない自分を受け入れて、次に進む。
自分が、他者に与えるものしか、
自分も受け取れない。
納得です。
次回は、10月。
意図的に皆さんに与えることが出来るものを
探しながら、今日から過ごしたいと思います。
こんにちは。天野です。
昨日に続いて、2日目のセミナーに参加してきました。
・宇都宮上席コンサルタントによる
業績アップに直結する船井総研流 調査の極意
・谷田会長による
タニタの経営論
・唐土取締役常務執行役員による
時流予測☆2014年 夏版
・FLS例会
と、これまた盛りだくさんな1日でした。
・調査の極意では、
調査は目的ではなく、手段であること。
調査後、半年後までに行動しないと意味がない。
まず、調査する前に、
「経営理念」「経営方針」「ビジョン」の再確認が必要なこと。
もっと会社の在り方を深堀しなくてはと、考えさせられました。
・タニタの経営論では、
自分が売りたいものではなく、
お客様が欲するもの、
そして、しきりと出てきたコトバ、
「コンセプト」
物を売るので無く、
お客様にそれを買う事で得る幸せを売れるように
なって行かないといけないなと、
またまた考えさせられました。
・時流予測☆2014年 夏版 では、
私も運命学やその他、勉強するのが好きでしたので、
非常に興味深いところでした。
昨年末、今年の予測が、本当に怖いほど現実化しているので、
来年初めに年間計画、3ヶ月計画を立てる際にも、
加味したいところだなと思いました。
・FLS例会
54名近くの同業者様が、
前回の例会から今回の例会までの活動報告をされ、
本当に刺激になります。
この勉強会は、私が思うに公開コーチングされている
感じでありがたい存在です。
経営者として、自社に戻れば、
いろんな問題があり、
思うようにアウトプットが進まない時もあります。
そんな時、同じようにもがいている仲間と、
また月日が経ってからお会いして、情報をシェアし合う。
その分、やれないまま出向かざる負えない月もありますが、
それはそれで、昨日の高田社長のお話のように、
出来ない自分を受け入れて、次に進む。
自分が、他者に与えるものしか、
自分も受け取れない。
納得です。
次回は、10月。
意図的に皆さんに与えることが出来るものを
探しながら、今日から過ごしたいと思います。