2016-06-29
今月の例会は、
・DHLジャパン㈱様 小川・山口マネージャーによる
「働きがいを感じる職場づくり」では、
社員への敬意の表し方の仕組みづくりを学びました。
人と人とのコミュニケーションによる仕事への成果は計り知れないですね。
・船井総研 M&Aコンサルティング事業部 文野コンサルタントによる
「事業拡大に向けた正しい財務戦略」では、
財務・借り入れ・承継・M&Aの攻めに必要なポイントを教わりました。
事業計画を立てるのに、ベスト・ベース・ワーストのシナリオ作成が
出来るようになりたいなと思いました。勉強の機会を設けたいと思います。
・情報交換会
社員教育・採用・集客が主な活動内容でした。
非常に刺激になりました。
・船井総研 河内谷コンサルによる
「脱・総花的広告」
採用における、6つの自社をアピールする切り口が
時代を物語っているなと感じました。
・船井総研 橋本コンサルによる
「思っていたのと違いました」と言わせない為に
実施すべきことを、グループ討論を踏まえ、落とし込みが出来、
行動に移す内容が明確化しました。
8月の次の例会までにアウトプットを増やしていきたいですね。
今月も、気づきと学びをありがとうございました。
今月の例会は、
・DHLジャパン㈱様 小川・山口マネージャーによる
「働きがいを感じる職場づくり」では、
社員への敬意の表し方の仕組みづくりを学びました。
人と人とのコミュニケーションによる仕事への成果は計り知れないですね。
・船井総研 M&Aコンサルティング事業部 文野コンサルタントによる
「事業拡大に向けた正しい財務戦略」では、
財務・借り入れ・承継・M&Aの攻めに必要なポイントを教わりました。
事業計画を立てるのに、ベスト・ベース・ワーストのシナリオ作成が
出来るようになりたいなと思いました。勉強の機会を設けたいと思います。
・情報交換会
社員教育・採用・集客が主な活動内容でした。
非常に刺激になりました。
・船井総研 河内谷コンサルによる
「脱・総花的広告」
採用における、6つの自社をアピールする切り口が
時代を物語っているなと感じました。
・船井総研 橋本コンサルによる
「思っていたのと違いました」と言わせない為に
実施すべきことを、グループ討論を踏まえ、落とし込みが出来、
行動に移す内容が明確化しました。
8月の次の例会までにアウトプットを増やしていきたいですね。
今月も、気づきと学びをありがとうございました。