2015-01-29
今年初めての船井総研さんのセミナーに参加してきました。
【第1講座】
船井総研ロジ 菅社長による、
「これからこうなる物流業界」では、
社長として、最近、考えさせられた3つのことをシェア頂き、
私自身も、1月から、会社の理念や目的について、
凄く考えさせられることがあったので、
やはり今年の時流として、原理・原則・法則に立ち戻ることの
大切さを感じました。
【第2講座】
船井総研 廣田氏による、
「2015年ソリューションの芯かと物流会社に求められる要件」では、
荷主と接している廣田さんだけに、
実際に自分が荷主さんから、最近受けた要求とリンクしていたり、
今、会社がシステム構築を考えていることとマッチして、
力の入れどころが分かりました。
【第3講座】
(株)ビーイングホールディングス 喜多社長による、
「”商談”ではなく”相談”に乗る」では、
同業者の社長様が実際に考えて行動し、
成功した事例を教わり、非常に参考になりました。
中でも、
「分からない、出来ないからやらないではなくて、
”やる”と決めて、一生懸命努力を繰り返す事」
これが一番、今の自分には刺さりました。
【第4講座】
船井総研 橋本氏による、
「これからの物流企業の成長モデル」では、
物流KPI
管理・システム・仕組み作り
そんなキーワードから時流を感じ取りました。
与えられた時間は、皆一緒。
「どう生きるか?」
1つ1つ地に足をつけて、
少しずつ変化進歩成長していけれたら、
私は、幸せです。
今回も、良い学びが出来ました。
有難うございました。
今年初めての船井総研さんのセミナーに参加してきました。
【第1講座】
船井総研ロジ 菅社長による、
「これからこうなる物流業界」では、
社長として、最近、考えさせられた3つのことをシェア頂き、
私自身も、1月から、会社の理念や目的について、
凄く考えさせられることがあったので、
やはり今年の時流として、原理・原則・法則に立ち戻ることの
大切さを感じました。
【第2講座】
船井総研 廣田氏による、
「2015年ソリューションの芯かと物流会社に求められる要件」では、
荷主と接している廣田さんだけに、
実際に自分が荷主さんから、最近受けた要求とリンクしていたり、
今、会社がシステム構築を考えていることとマッチして、
力の入れどころが分かりました。
【第3講座】
(株)ビーイングホールディングス 喜多社長による、
「”商談”ではなく”相談”に乗る」では、
同業者の社長様が実際に考えて行動し、
成功した事例を教わり、非常に参考になりました。
中でも、
「分からない、出来ないからやらないではなくて、
”やる”と決めて、一生懸命努力を繰り返す事」
これが一番、今の自分には刺さりました。
【第4講座】
船井総研 橋本氏による、
「これからの物流企業の成長モデル」では、
物流KPI
管理・システム・仕組み作り
そんなキーワードから時流を感じ取りました。
与えられた時間は、皆一緒。
「どう生きるか?」
1つ1つ地に足をつけて、
少しずつ変化進歩成長していけれたら、
私は、幸せです。
今回も、良い学びが出来ました。
有難うございました。